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中國鐵塔2017工作會:全力降負債、促上市(附2017年五大重點工作)

發布時間: 2017-01-19
       1月16日~17日,鐵塔公司召開2017年工作會議。工信部副部長陳肇雄出席會議并講話,工信部黨組成員、總工程師張峰等出席會議,鐵塔公司董事長劉愛力作了講話,總經理佟吉祿作了工作報告。
       在會議上,佟吉祿作了題為《不忘初心 砥礪前行,全力推動中國鐵塔實現新跨越》的工作報告。佟吉祿表示,為行業創造價值,幫客戶節約租費是鐵塔公司工作基點。他強調,不忘初心,做到“三個牢記”“三個珍惜”,即:牢記改革使命,牢記服務宗旨,牢記創業歷程;珍惜共同營造的發展環境,珍惜共同探索的體制機制,珍惜共同創業的員工隊伍。
       2016年成績斐然
       作為國企改革先鋒,電信行業共建共享的重要推動力量,中國鐵塔在進入全面運營新階段的2016年成績斐然。
       據會上數據顯示,鐵塔公司自2015年1月1日全面承接新建鐵塔及附屬設施以來,行業新建鐵塔共享率從過去的20%快速提升至70%。以中國鐵塔成立前共享率計算,2015年相當于少建鐵塔26.5萬個,2016年相當于少建鐵塔23.6萬個。
       兩年來,中國鐵塔累計投資近950億元(其中2015年336.6億元,2016年611億元),承接塔類建設項目127.5萬個,交付114.2萬個,建設總量相當于行業過去30多年累計建設量140余萬座的82%,已交付中國電信34萬、中國聯通32.5萬、中國移動47.7萬的建設需求,三家租用站址規模增長高達146%、78%、47%。
       2016年一年時間,鐵塔公司交付65.8萬建設項目,超出2015年建設量(48.5萬)17萬個,顯示鐵塔公司的建設能力和交付能力顯著提高;累計完成地鐵立項45個,總里程1340公里;完成高鐵立項46個,總里程8757公里。
       鐵塔商務定價協議簽署,在基準價格之上,兩家共享享有20%-25%的折扣、三家30%-35%的折扣;在場地費和電力引入費上,兩家共享享有40%的折扣、三家50%的折扣,且相關財務費用由鐵塔公司承擔,有效降低了三家電信企業運營成本。三家平均每站址年租金明顯低于其自建自營成本,低于租賃第三方平均價。
       2017年五大重點工作
       在2016年取得不俗的成績基礎上,2017年,鐵塔公司將工作重點聚焦在進一步為行業創造價值,幫客戶節約租費上。
       佟吉祿表示,2017年鐵塔公司工作將重點聚焦在提升建維能力,擴大共享服務范圍,提升效益,體系化管理,廉政建設五項方面。
       一是全面提升以客戶為中心的核心建維能力。建設與維護能力是企業的核心運營能力,是服務好客戶的前提保障。建設上要更快更好;維護上要做精做優?!罢局焚Y源是企業最寶貴的資源,選址能力是企業最大競爭力”。
       二是全面提升以共享為基礎的服務發展能力。中國鐵塔業務還比較單一,需要繼續深化共享,擴大客戶服務范圍和業務規模,促進企業可持續發展。塔類業務要共享協同發展,使鐵塔公司的建設納入三家電信企業的投資和成本預算、財務和經營預算;室分業務要積極承接、市場化發展;微站業務要積極拓展;拓展型業務要依托站址資源,擴大社會化共享;要完善服務對接,推進精品服務。
       三是全面提升以效益為導向的價值創造能力:一方面,要促進效益提升。從源頭把好投資關;堅持共享為王,降低成本造價;對資產進行全生命周期的精益化管理;積極推進電費、場租等費用包干。另一方面,要強化評價激勵。以單站核算為依托實現多維度有效評價;夯實預算管理基礎,完善考核激勵機制;推進工效掛鉤突出效益導向。
       四是全面提升以規范運營為重點的體系化管理能力。
       五是全面提升以黨建和黨風廉政建設為引領的企業凝聚力與戰斗力。
       此外,鐵塔公司董事長劉愛力表示,2017年鐵塔公司還將探索電費包干模式,為運營商降低成本減少風險,力爭形成模式;推動發電費的包干,提升效益品質;探索社會共享合作,為股東創造更多更大價值;進一步強化溝通信息透明性對稱性,確保與電信企業相互信任相互理解。同時,2017年,鐵塔公司還將努力實現上市,以有效降低債務規模及利息負擔,優化公司治理體系,并實現公司價值的極大提升,為股東帶來更大的資本增值收益。
來源:C114
信息來源:微信公眾號U學在線


 
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